目前CES展会结束，开始进入客户跟进的模式。
我司目前是以自有品牌出海的形式布局海外市场，目前品牌建设和社媒运作的还可以，基本上以招募海外代理商经销商为主。
产品基本上以自己开的私模产品为主，有自己的设计卖点和特色，所以行业内有些名气，C端独立站和亚马逊的销量也都慢慢铺开了。
但是对于我这样的B端业务开发人员处境就很难受，感觉很不上不下，比上不足比下有余，而且经常遇到一些客户想要OEM订单，单量比现在的经销商代理商的量能明显提升不少，但是老板都不为所动。
这次CES在展会现场某国国民品牌的采购总监在现场看上了我们的产品，对方体量可以用huge来形容，而且我之前朋友的工厂正在和对方合作，告知我对方业内口碑还可以，下单爽快，数量很大，且付款及时不拖欠。
在现场沟通的时候采购总监直接提出想要OEM的诉求，并告诉我首单数量可以定在10K，如果销量可以每2~3个月都返单同样的数量。
说实话，我此时手上最大的代理商一个月也才300~500PCS的采购量。
老板和对方寒暄了一番，没有说能不能接受，随后对方直接给了名片，希望我们尽快给答复。
然后这几天复盘这个客户兜兜转转交到了我手里，老板给的批注是：劝说对方卖我们品牌的产品。
我去翻阅了客户的网站，发现客户完全是自己的品牌为主，没有代理过任何别的品牌。
我能体谅老板对自己品牌的坚持，所以我尝试去列出各种可以说服客户的理由，到最后只有Gemini给了一个稍微靠谱的理由：我们的品牌已经在社媒上小有名气，客户的品牌虽然是国民品牌但是属于典型的物美价廉的品牌，提到这个品牌就有低价的标签。所以采购我们品牌的产品可以形成品牌溢价。
但是这个理由依然还是太过于牵强。
如果是你的话，你能想得到更好的点子说服客户，还是打算劝说老板接受OEM？